記新豐裝飾不畏艱難逆流而上

走進(jìn)新豐裝飾材料有限公司，廠區(qū)干凈整潔，貨物堆放井井有條，幾臺叉車川流不息的在發(fā)貨，由于公司占地面積很小自然顯得擁擠，旁邊等待的車輛排著隊(duì)靜靜的停在門外，二十幾年來，新豐裝飾就是這樣年復(fù)一年日復(fù)一日的，在狹小的環(huán)境中一步一個(gè)腳印的茁壯成長。

自今年3月份疫情再度多點(diǎn)暴發(fā)以來，各行各業(yè)都受到了很大的影響，新豐自然也不例外，原材的漲價(jià)，物流不暢，下游客戶的不穩(wěn)定，人員交流也變得受限等，面對諸多不利因素，裝飾公司在常務(wù)副總熊俊才為首的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力埋頭苦干，踏實(shí)工作，逆勢而上，三月份單月銷售額同比增長150%，再次刷新集團(tuán)子工廠月銷售額新高，可喜可賀，特別是疫情困撓下的成績更是來之不易,為完成今年的計(jì)劃目標(biāo)堅(jiān)定了信心。

裝飾公司自成立以來，每年的銷售額和效益都是呈快速增長態(tài)勢，特別是2000年自主研發(fā)的格拉辛離型紙投放市場后，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，開創(chuàng)了國內(nèi)無塑離型紙的先河，也可以說新豐裝飾公司早早踐行環(huán)保理念的先行者，無論是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都取得了雙豐收，由此一躍成為國內(nèi)離型紙行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前新豐裝飾現(xiàn)有員工180人左右，包括熊總在內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)僅9人，人少且精干，靈活而不呆板是多年來形成的獨(dú)特管理模式。面對繁雜的客戶訂單，熊總要求生產(chǎn)管理人員每天早上七點(diǎn)鐘前要到生產(chǎn)車間，他自己也是帶頭早早進(jìn)入現(xiàn)場巡查，各生產(chǎn)部門緊密配合，精準(zhǔn)運(yùn)作，輔助單位全力以赴保駕護(hù)航。

由于場地小出入庫周轉(zhuǎn)量大且頻繁，庫存時(shí)間都是以小時(shí)計(jì)算，進(jìn)出貨物幾乎是在流動中運(yùn)轉(zhuǎn)，難度可想而知，這些都需要精準(zhǔn)的預(yù)判和及時(shí)的調(diào)度，而靈活的高效管理恰好發(fā)揮了長處。在和熊總的聊天中，他謙虛的說這都是大家共同努力的結(jié)果，還有不足需要改善，感謝團(tuán)隊(duì)的積極配合，感謝每位員工的辛勤付出。

是的，所有的成就離不開每個(gè)人的堅(jiān)守和付出，只有讓員工認(rèn)識到公司的發(fā)展就是自己的未來，那么這個(gè)企業(yè)才會有戰(zhàn)勝一切困難的底氣和力量。

疫情還在繼續(xù)，未來每個(gè)企業(yè)都會面臨更多的挑戰(zhàn)，唯有堅(jiān)定信心，未雨綢繆，順應(yīng)市場變化，才能占據(jù)主動，在危機(jī)中尋找機(jī)遇。

新豐裝飾這么多年來之所以取得如此快速的發(fā)展，源于蘊(yùn)涵獨(dú)特企業(yè)文化扎根于每個(gè)人的心中，全公司有超80％的員工工作年限在十年以上，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍就是生產(chǎn)力，大家深知一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大家庭才能成其事，而具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動力。

對于員工來說平臺即是機(jī)遇，所以非常珍惜彼此成為同事、搭檔、朋友，每個(gè)人深知常懷感恩之心就不會迷惘，尊重與包容就會有相互成就，團(tuán)隊(duì)沒有大小，只要高效務(wù)實(shí)，管理沒有只有適合與更好，祝愿新豐在領(lǐng)航人的導(dǎo)引下，裝飾材料有限公司再接再厲再創(chuàng)佳績。